На самом деле целью преобразований должно стать формирование культуры постоянного совершенствования, а ее можно достичь только при одном условии: Последние пару лет в России набирает популярность концепция стройного производства. Интерес к ней граничит с ажиотажем: Российские компании начинают внедрять у себя — своими силами или с помощью консультантов — принципы стройного производства; используют их и западные компании, создающие в России производственные мощности. Однако статистика свидетельствует, что во всем мире попытки наладить стройное производство то и дело терпят неудачи. Правильнее будет сказать, что предприятия добиваются некоторого увеличения эффективности, применяя те или иные инструменты, но говорить о том, что они освоили новую производственную философию и научились работать в соответствии с ее принципами, не приходится. Похоже, и российские компании часто попадают в ту же ловушку: В этой статье мы изложим свое понимание концепции стройного производства и поговорим об особенностях ее реализации на предприятиях добывающих и перерабатывающих отраслей, которые составляют основу российской экономики.

Стандарты бизнес-планирования и структура бизнес-плана

При этом услуги консультантов крупным российским компаниям нужны как никогда В анекдоте про консультанта, подсчитавшего, сколько овец пасется в стаде, и взявшего за работу молодую овечку, мудрый пастух объясняет нежданному гостю, как догадался о его профессии: Что происходит в кризис? Но, с другой стороны, именно сейчас бизнес нуждается в пересмотре прежних стратегий, а тут без консультантов не обойтись, какие бы анекдоты про них ни рассказывали.

Стратегический консалтинг наиболее дорогой из всех видов управленческого консалтинга есть еще операционный, маркетинговый, кадровый.

Собственные подходы к содержанию бизнес планов также имеют такие как Goldman Sach & Co, Ernst & Young, KPMG, BFM Group, McKinsey и другие. методики имеют в целом сходную структуру содержания бизнес плана.

Все дочерние предприятия будут объединены в несколько бизнес-единиц, которые возглавят нынешние топ-менеджеры РАО ЕЭС. А у предправления энергохолдинга Анатолия Чубайса, судя по всему, останется только один заместитель - Яков Уринсон. Сам Меламед недавно рассказывал"Ведомостям", что перевод РАО на новый принцип управления - его последний проект в компании. Как только он будет завершен, топ-менеджер намерен покинуть энергохолдинг. По словам Меламеда, это случится уже в апреле. По словам Меламеда, корпоративный центр будет разрабатывать методологию и стратегию развития компании.

Здесь также будет несколько функциональных служб, децентрализация которых, по мнению РАО и консультантов, нецелесообразна - службы по связям с инвесторами, общественностью и госорганами.

Дистрибуция потребительских товаров, маркетинг, дизайн и повышение операционной эффективности розницы Начало: Попробовал себя в самых разных профессиях: Свободно владеет английским и ивритом Карьера:

Бизнес-план служит инструментом, который определяет и объясняет операции вашего бизнеса, его цели и стратегии. Чтобы охватить каждую область.

Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: Аналогично определяются данные значения на уровне подразделений. При выстраивании процессно-ориентированной структуры менеджер в качестве основной управленческой идеи использует мысль о том, что организацию можно рассматривать не только как сумму структурных подразделений, пусть даже достаточно эффективно функционирующих, но и как сумму, или совокупность, процессов. Эта идея базируется на игнорировании менеджером границ между структурными подразделениями.

На подчиненных необходимо воздействовать таким образом, чтобы у них сложилось ясное понимание: Наиболее эффективным подходом к постановке стратегического управления компанией является процессно - стоимостный подход, отличительными особенностями которых являются следующие: Основой стратегического видения компании является выработка единых финансовых и личностных целей коллектива компании.

Литература

Инструменты Введение В данной статье приводятся основные тезисы, которые можно вычленить из глав этой книги. Я очень рекомендую приобрести данную книгу и полностью ознакомиться с ее содержанием. Почему на моем сайте, который предназначен для бизнес-аналитиков и системных аналитиков, существует этот раздел? — знак качества в сфере консалтинга: А можете ли вы сами справиться с трудностями в своей организации, применяя их секреты?

периода (квартала) в соответствии с изменениями структуры капитала, на привлечение собственного капитала эксперты McKinsey рекомендуют.

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

Будь во всеоружии: составление плана интервью

К 35 годам он сделал блестящую карьеру, возглавив российское представительство компании . А десять лет назад променял солидного западного работодателя на финансовый стартап, который создал Олег Тиньков, предприниматель с непростым характером. Сейчас у онлайн-банка, которым управляет Хьюз, более 5 млн клиентов. Какие конкретные действия помогли вам получить прибыль? Наша бизнес-модель меняется со временем, но принципы остаются прежними — дистанционное обслуживание, низкие фиксированные расходы и гибкость.

смотрено понятие бизнес-плана, раскрыты структура, порядок и содержание работ по его Разработан компанией «МакКинзи» (McKinsey). 3.

Туда к концу го века переместились основные производственные мощности текстильной и швейной промышленности, на протяжении столетий составлявшей одну из основ экономики Европы. И казалось, что назад дороги уже нет. Сейчас, на новом витке экономического и технологического развития, со швейными изделиями все более успешно конкурирует продукция, выпущенная в Евросоюзе или в непосредственной близости от его границ. Этому тренду, который все более отчетливо наблюдается и в США, посвящено новейшее исследование международной консалтинговой компании под заголовком"Производство одежды возвращается домой?

Во-первых, рабочая сила в Китае перестала быть дешевой. В результате джинсы, сшитые в Турции, обходятся сегодня европейскому импортеру на 3 процента дешевле, чем привезенные из КНР, если суммировать все затраты на производство, транспортировку и растаможивание которое отпадает в случае с Турцией, которая входит в таможенный союз с ЕС.

А из Турции продукцию могут доставить в Германию в грузовом автотранспорте за дней, из Мексики в США - всего за два дня. Сегодня возможность быстро реагировать на любые капризы моды - одно из непременных условий сохранения конкурентоспособности, поясняет Ахим Берг , возглавляющий в отдел фэшн-индустрии. Опираясь на этот опрос, исследование приходит к выводу, что больше всего от процесса возвращения швейного производства из Азии поближе к европейскому рынку могут выиграть Турция, Марокко и Тунис, а непосредственно в самой Европе - Великобритания, Португалия и Македония.

А есть ли, скажем, у Украины или Беларуси шансы воспользоваться этим трендом? В исследовании как потенциальный регион для ниаршоринга упоминается и в целом Восточная Европа. Однако авторы указывают, что производственные мощности в этом регионе слишком фрагментированные, раздробленные особенно по сравнению с гигантскими фабриками в Китае , к тому же качество продукции и производительность труда здесь подвержены более серьезным колебаниям.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль бизнес-планирования в системе управления предприятием 1. На примере предприятия ювелирной отрасли" Мировая экономическая статистика показывает, что две трети из вновь создаваемых фирм прекращает свое существование в течение первого года работы.

Модель McKinsey 7S может помочь в улучшении внутренних бизнес процессов анализ 7 ключевых элементов микросреды организации: стратегия, структура, Стратегия означает долгосрочный план развития компании.

А Б Рис. Как видно из рисунка 5, большинство поку пателей этой модели телефона — молодые люди в возрасте от 20 до 35 лет со сравнительно небольшими доходами от до тыс. Этот контингент покупателей обведен на рис. Следовательно, это основная рыноч ная ниша для компании по продаже телефонов этой модели. Однако существует и значительное количество покупателей, которые не подходят по этим характеристикам — это люди более старшего возраста и с более высокими доходами, а, соответственно, и с повышенными требованиями к качеству и функциональности продукции они на рисунке обведены более широкой окружностью.

Это, так называемое, рыночное ок но — то есть, которые при изменении рыночной конъюнктуры, либо при предложении более привлекательной продукции вошли бы в рыночную нишу.

Бизнес-планирование

Пятый этап — сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. На этом этапе целесообразно участие специалистов предприятия, а также экспертов и консультантов специализированных организаций. Шестой этап — разработка бизнес-плана, осуществляемая под руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана.

В этой книге они предлагают инструменты McKinsey, овладев которыми вы . Отдельные главы в целом имеют одинаковую структуру. Оформление плана не обязательно должно быть красивым или формализованным.

Влияние на деятельность организации оказывают не только внешние факторы, такие как политика конкурентов или экономическая ситуация в стране, но и обстановка внутри предприятия: Адекватная оценка микросреды компании позволяет наладить или улучшить внутренние бизнес-процессы, увеличить производительность труда и сделать прогноз относительно результатов намеченных организационных изменений.

Выделенные ими принципы и сегодня не теряют своей актуальности и позволяют осмыслить значимые внутренние аспекты развития и модернизации предприятия. Название 7 модель получила по семи входящим в нее компонентам, каждый из которых начинается с буквы : Стратегия подразумевает план развития организации в соответствии с целями бизнеса повышение эффективности производства, рост прибыльности и т.

Она направлена на определение приоритетов и потребностей компании, обеспечение успешности ее деятельности. Стратегия определяет вектор развития предприятия, задачи и перечень мероприятий по их достижению. Для того чтобы способствовать повышению конкурентоспособности и созданию устойчивых преимуществ, она должна соотноситься с миссией и ценностями компании, быть конкретной и четкой, основываться на долгосрочных целях.

— совокупность навыков. Под навыками понимаются практические способности и компетенции, которыми владеет персонал организации, и отличительные черты, присущие компании, благодаря которым она выделяется на фоне конкурентов. — общие ценности.

Бизнес-план для инвесторов

Финансовый кризис, прошлое и настоящее Дэвид Когман, младший партнер Шанхайского офиса Ричард Доббс, директор Сеульского офиса Декабрь Прошлый финансовый кризис имел различные эффекты на реальную экономику. Хотя уроки прошлого не дают много повода для оптимизма, они показывают то, как компании должны готовиться к таким временам. Финансовые кризисы случаются с удивительной частотой - в каждой декаде прошлого века было как минимум одно большое потрясение экономической и финансовой системы. История показывает, что текущий кризис, вероятно, станет одним из крупнейших и мы сталкнемся с перспективой серьезной и болезненной рецессии.

Все же, сравнение текущего финансового кризиса с кризисами из го столетия может обеспечить некоторое спокойствие: Бум, который предшествовал настоящему кризису скомбинировал несколько пузырей:

Стандарты бизнес-планирования и структура бизнес-плана. Однозначно Ernst&Young; KPMG; PriceWaterhouseCoopers; McKinsey. Мы уверены, что.

Понятие и нормативно-правовое регулирование бизнес-планирования в РФ Тема 1. Актуальность бизнес-планирования в современных условиях хозяйствования. Нормативно-правовые акты Российской Федерации и регионов по регулированию инвестиционной деятельности. Внутренняя и внешняя среда реализации проекта Тема 2. Оценка ресурсов и потребности в финансировании. Анализ внутренней среды предприятия.

Структура и порядок разработки бизнес-плана Тема 3. Предпосылки для успешной реализации проекта. Источники и обеспечение финансирования. Основные показатели эффективности проекта. Предпосылки выбора места производства. Производство продукции в РФ и регионе. Объем и динамика производства. Крупнейшие производители в РФ и регионе.

Методика составления бизнес-плана