Методологические основы бизнес-планирования 2 ч. Роль планирования в современных условиях. Интуитивное и формализованное планирование. Директивное, индикативное и стратегическое планирование. Планирование и управление по схеме"предиктор-корректор". Постановка целей и организация времени для успешной реализации бизнес-идей. Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей задач и действий в будущем. Планирование разработка плана в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: Постановка целей и задач; Составление программы действий с определением сроков выполнения задач; Выявление необходимых ресурсов и их источников; Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них; Планирование — это оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели.

Основы бизнес-планирования

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т.

В статье рассмотрен вопрос формирования бизнес-планирования деятельности предприятия, в том числе в сфере консалтинговых услуг.

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основанная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенция и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной, работы предприятий и объединений.

Главная фигура в управлении — человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность правленческого труда, а следовательно, и конечный результат производства. В отличие от управления техническим комплексом управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности. Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом.

Центральным звеном организации любого дела является, как известно, планирование.

Корректно составленная стратегия развития предприятия должна иметь возможность ответить на следующие вопросы: По какому пути будет развиваться компания? Каковы способы реализации товаров? Какое будущее принесет предприятию данная идея? Какие шаги следует предпринять при условии наступления кризиса?

Основы бизнес-планирования: Основные понятия: бизнес; предприятие; планирование; бизнес-планирование; система; формальное планирование; .

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, принципы организации данного процесса. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Рекомендации по совершенствованию эффективности планирования на заданном предприятии. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Цель разработки и виды бизнес—плана, его структура и содержание. Анализ факторов микро- и макросреды, влияющих на сбыт.

Планирование прибыли от реализации и оценка возможных рисков фирмы. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: Принципы и методы планирования. Основные виды и инструменты внутрифирменного планирования.

Бизнес-планирование.Лекции. 2020

Методологические основы планирования на предприятии. Формирование системы целей планирования. Оценка эффективности и рекомендации по разработке бизнес-плана.

овладеть методикой разработки бизнес-планов на основе методических и . МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ. Методика.

Типы бизнес-проектов Долгосрочные В качестве оснований классификации проектов приняты четыре признака: В соответствии с классификацией бизнес-проектов по видам можно выделить некоторые особенности и тиггичнтые условия, позволяющие различать виды проектов. Бизнес-планирование Инновационные проекты исследования развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства.

К ним относят новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии. В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить: Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью. Цель - желаемый результат деятельности, достигаутый в пределах некоторого интервала времени.

Основы бизнес-планирования и маркетинга

Основы бизнес-планирования Основные понятия: Сущность планирования в рыночной экономике. Границы и возможности В современных справочниках и словарях бизнес — это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и организации определенных видов продукции и услуг.

Содержание:: 1. Разработка бизнес-плана Методологические основы разработки бизнес-плана Этапы разработки бизнес-плана 2. Методика .

Рациональное распределение затрат табл. Таблица 5 Классификация затрат в целях расчета точки безубыточности, руб. Постоянные затраты за год Сумма Переменные затраты за год Сумма 1. Производственные накладные расходы аренда, подготовка проектной документации, прочие накладные расходы 1. Оборотные средства включая сырье и материалы 2. Административные накладные расходы 2. Заработная плата производственных рабочих 3.

Амортизация основных средств 4.

Бизнес-планирование

Бизнес-план должен давать убедительные ответы на основные вопросы и содержать следующие элементы: Что производить товары и услуги? Сколько производить оптимальный объем производства? Как производить техника, технология, организация, ресурсы? Для кого производить потребители?

При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования: необходимость; непрерывность; эластичность и.

При разработке отдельных разделов плана необходимо стремиться к тому, чтобы в бизнес-плане была сконцентрирована не только информация, необходимая руководителю для управления компанией, но и те данные, которые требуются экономистам, бухгалтерам, юристам и другим заинтересованным специалистам. Степень детализации разделов плана зависит от целей и задач акционерного общества на плановый период. Рассмотрим отдельные разделы подробнее. Резюме или представление бизнес-плана.

Этот раздел может быть написан только после завершения работы над бизнес-планом, но размещается он обычно в его начале. Он является как бы визитной карточкой акционерного общества. Содержание его должно быть кратким и лаконичным. Объем не должен превышать нескольких страниц. Примерное содержание предлагаемого резюме акционерного общества. Примерное содержание предлагаемого резюме акционерного общества энергетики и электрификации.

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации

Методические основы бизнес-планирования Существует масса методик и программ по расчёту бизнес-планов. В зависимости от того, для кого готовиться документ выбирается и методика разработки. Если рассматривать основные направления для кого готовиться бизнес-план, то можно сказать следующие: Принцип данного макета заключается в изложении обобщённого содержания проекта. Таким образом, перед тем, как разрабатывать самим, либо заказывать бизнес-план в консалтинговой организации, следует запросить макет бизнес-плана.

В случае если в банке нет определённых требования к бизнес-плану, данный документ можно разработать с использованием макета Минэкономразвития РФ, который является базовым как для банковских организаций, так и для государственных учреждений.

Работа по теме: Конспекты лекций БП. Глава: Тема 1. Методологические основы бизнес-планирования (2 ч.).. ВУЗ: АлтГТУ.

Программа поможет получить не только теоретические знания, но и практические навыки в разработке планов — маркетинговых, производственных, организационных. Познакомьтесь с подробным содержанием учебного плана и условиями обучения, воспользовавшись меню на полях справа, или внизу страницы, где можно оставить заявку на обучение. Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором.

Дискуссии и онлайн конференции делают возможным общение с другими слушателями и опытными специалистами в области бизнес планирования. Дистанционный формат обучения в ВШБ ГУУ позволяет слушателям экономить время и учиться по собственному расписанию - без географических и временных ограничений. Старт программы — в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Тем, кто предпочитает более обширные и глубокие системные знания в бизнесе, мы рекомендуем обучение по программе МВА. Опыт показывает, что после обучения по программе МВА её выпускники успешно справляются с планированием и запуском собственного бизнеса.

Тема 1. Методологические основы бизнес-планирования (2 ч.).

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль ТЭП в удовлетворении потребностей экономики в перевозках Анализ практики и исследований в бизнес-планировании Анализ недостатков существующей системы 25 планирования. Сравнительный анализ подходов к оценке проектов с учетом инвестиционной составляющей.

Теоретико-методологические основы анализа в системе бизнес- планирования. Цель и задачи анализа в системе бизнес-планирования . 21

Любой бизнес-план, независимо от его предназначения, является финансовым, практическим и психологическим документом: Финансовый документ, так как описывает то, каким образом организа- ция будет зарабатывать деньги; 2. Если вы ищете стороннее финансирова- ние, вы должны сделать документ таким, чтобы буквально каждая строчка была для инвестора интересной, а также внушала ему доверие к вашей идее и к финансовым прогнозам ее реализации.

Виды бизнес - планов В зависимости от выбранной стратегии бизнес-планы разрабатываются для реализации: В соответствии с объемом бизнес-плана можно выделить краткий и комплексный бизнес-планы. Краткий бизнес-план наиболее популярный вид бизнес-планирования, его составление требует меньше информации и меньше исследований.

Краткий бизнес-план имеет смысл составлять, если: Комплексный бизнес-план мастер-бюджет — план развития, отражающий все аспекты деятельности организации, координирующий во времени изменения всех видов ресурсов человеческих, материальных, финансовых и информационных.

Бизнес планирование