Усечённая пирамида, но уже без масонства. После достаточно интенсивной работы над бизнес-планом в течение последних быстро пролетевших пяти дней в голове Миро всё время крутился образ правильной треугольной пирамидки и этот образ ассоциировался с запахом жасмина. Он как бы извинялся перед Миро: Все эти изнурительные пять дней погружения Миро в бизнес-план новой компании ему заваривали этот чай в пирамидках. Эта же пирамидальная форма порхала через всю презентацию, которую Сура использовал, чтобы склонить своего старого друга к совместному проекту. Она же медленно вращалась в центре слайда, на котором отображались опции структуры собственников контрактно-исследовательской организации КИО нового поколения:

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Базовые основы бизнес-планирования в современных условиях Опубликовано: Непонимание ключевых механизмов управления, независящих от объекта обернулось для многих российских предприятий банкротством. В современных условиях успешно организовать производство и продажи без применения таких механизмов, как планирование, организация контроля, учета и анализа, невозможно.

Разрабатывать методические указания для разработки бизнес плана; Принципиальная концепция. Построение финансовой модели проекта.

Подготовим финансовую модель и сгенерируем на ее основе прогнозную отчетность для бухгалтерии Научим сотрудников вашей бухгалтерии или других подразделений эффективно применять в своей работе, существенно экономя время и силы на анализе данных. Ваша бухгалтерия скажет вам"спасибо! , ! Как мы работаем Основная отправная точка в нашей работе — личная встреча, на которой мы подробно обсуждаем проблему или задачу, стоящую перед Вашей компанией. Если задача попадает в круг наших компетенций, то уже на первой встрече мы, возможно, сумеем предложить те или иные идеи по ее решению.

Далее, в зависимости от сложности задачи, мы дадим предварительную или окончательную оценку времени, которое потребуется нам на решение задачи в случае сложных задач для получения точной оценки, скорее всего, потребуется провести несколько встреч в целях выяснения деталей, имеющих важное значение для выбора оптимального решения.

Современный бизнес-план

Разработка бизнес-плана Из книги Треннинг. Настольная книга тренера автора Торн Кей Разработка бизнес-плана При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих вопросов. Что у меня есть? Это оценка своего положения на сегодняшний день, оценка ресурсов, активов и наличных средств.

Реструктуризация.осуществляется.на.основе.бизнесплана.или.его. Принципиальная.модель.осуществления.реструктуризации.( реформирования).

Задать вопрос юристу онлайн Головань С. В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения.

Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности. Рассмотрены методы оценки стоимости бизнеса.

Книга предназначена для преподавателей и студентов экономических вузов. Она также будет полезной для руководителей и менеджеров предприятий, специалистов, бизнесменов, для всех изучающих инвестиционный менеджмент.

Принципиальные модели бизнес-плана

Рассмотрим сущность каждого раздела и целесообразность его включения в план. Назначение первого раздела — дать ответы инвесторам или кредиторам на два основных вопроса: Для бизнеса, деятельность которого будет осуществляться за счет предпринимателя, или для уже действующего бизнеса, убеждать кого-либо в его целесообразности не имеет смысла. При этом необходимость этого раздела актуальна лишь для начинающегося бизнеса.

и содержит бизнес-план по международному образцу, Менеджмент: ВеКаВиДа управляется двумя принципиальными партнёрами. Каждый из них . Традиционные бизнес-модели и их ограничения в ресурсах.

Введение За последние несколько лет развития рыночных отношений в России, здесь произошел стремительный рост предпринимательской активности. Наибольший ее скачек произошел в сфере торговли и услуг, причем услуг, начиная с бытовых и заканчивая финансовыми. Есть положительные результаты деятельности частных предприятий легкой, химической и других отраслей промышленности.

Имея солидный опыт, большинство российских предпринимателей уже познакомились с проблемами конкурентной борьбы, стратегии сбыта, ценообразования и другими проблемами маркетинга и менеджмента. Одной из таких проблем является технология привлечения инвестиций, целенаправленного и подконтрольного их использования. Объективно, такой технологией является бизнес-планирование.

Профессионально подготовленный бизнес-план служит базовым инструментом управления и инструментом принятия ключевых решений. В зависимости от сферы бизнеса и применяемых методик построения бизнес-плана, его содержание и структура могут быть разными, но, в итоге, бизнес-план выполняет три основные функции. Бизнес-план позволяет рассмотреть предприятие со всех сторон - маркетинга, производства и финансов.

Какая информация необходима для финансовой модели бизнес-плана

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Вы слышите в ответ: «Да, мы можем написать бизнес план, это будет быстро (до 10 дней) и Построение финансовой модели предприятия интерпретировать бизнес-план, очевидно, это не имеет принципиального значения.

Принципы составления первичного бизнес-плана Для составления первичного бизнес-плана инициативная группа предпринимателей, самостоятельно или через привлеченные организации, должна собрать необходимые сведения и принять следующие принципиальные решения. Выбрать товар, на который уже есть или ожидается спрос на рынке. Определить сегмент рынка, т. Сделать подобный выбор весьма сложно, поскольку еще нет самой фирмы и собственных маркетинговых служб, которые могли бы аргументирование обосновать необходимые рекомендации.

Поэтому инициативная группа, желающая создать фирму, должна или, затратив средства, обратиться к маркетинговой фирме с соответствующим заказом на проведение исследования рынка, или руководствоваться собственной общей оценкой состояния рынка и присущей предпринимателям интуицией. Например, в середине х гг. Определить, на какой объем торгового оборота может рассчитывать фирма в выбранном сегменте рынка. Ответить на этот вопрос также сложно без привлечения маркетинговой фирмы.

Причем, если речь идет о товаре, уже обращающемся на рынке, необходимо оценить возможности вклиниться в действующую сеть посредников, что всегда является сложной задачей. Ситуация проще, когда инициаторы находят новых производителей товара, становятся во главе их сбытовой сети и принимают меры к сохранению своих позиций. Тогда объем сбыта определяется возможностями связанных с фирмой производителей или поставщиков, а также потребительским потенциалом рыночного сегмента, величину которого также надо оценить с возможной достоверностью.

Оценить необходимый объем минимальных затрат на приобретение участков земли, сооружение и оборудование офисов, складов и пунктов технического обслуживания, а также размеры оборотного капитала на закупки товаров, транспортные расходы, заработную плату руководящего и оперативного состава, причем все это с учетом действующих налогов и отчислений во внебюджетные фонды. Подсчитать суммы доходов и расходов фирмы, исходя из возможных размеров посреднических вознаграждений за коммерческую деятельность с учетом прогнозируемой величины торгового оборота, необходимости погашения кредитов на капитальные затраты и оборотные средства, а также уплаты налогов, отчислений во внебюджетные и собственные стабилизационные фонды.

Бизнес план

Оценка риска и страхование. На очереди новый раздел бизнес плана: Сегодня расскажем почему и как нужно составить очередную часть бизнес плана.

3 дн. назад КРУПНЫЙ ПЛАН . В этом акте изложена другая институциональная модель государства. Ее суть заключается Не просто спарринг-партнеры, у них общий бизнес. Не имеет Вот мое принципиальное отличие.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденции Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 4. Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличения отдачи, снижения доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр. Выделение приоритетных направлений деятельности На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9.

Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев Разработка программы и бизнес-плана реструктуризации Разрабатывается программа и бизнес-планы различной степени детализации Проводится оценка источников, необходимых для реализации планов реструктуризации ресурсов, в первую очередь финансовых и человеческих Имеющиеся и прогнозируемые ресурсы распределяются в соответствии с приоритетами проектов

Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования

На последнем разделе стоит остановиться подробнее. бизнес планы для инновационных проектов Целью инновационных проектов, по определению, является разработка и внедрение инноваций. Это может быть, как разработка нового продукта, так и исследования в нематериальной сфере.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнесплана или его более традиционной Принципиальная модель осуществления реструктуризации .

Слишком низкая или необоснованная ставка дисконтирования Слишком большой объем и перенасыщенность информацией Помните, что бизнес-план должен умещаться на страницах. Многие инвесторы предпочитают, чтобы он вообще был оформлен в виде презентации на 15 слайдах. Если вы готовите проект для банка, попросите чтобы вам прислали типовую структуру и требования к объему и оформлению. Часто бывает, что бизнес-планы переполнены информацией, не имеющей к проекту никакого отношения.

И даже если вы не совсем представляете, сколько места должен занимать каждый раздел, не пользуйтесь готовым образцом. Ваш бизнес-план должен быть таким же уникальным, как и сам проект. Отсутствие чётких целей и их несоответствие плану мероприятий Я уже писал о целях бизнес-планирования, и напомню еще раз — нужно не просто их иметь в голове, а чётко формулировать на бумаге и намечать реальные пути достижения.

Например, если в бизнес-плане производственного стартапа заявлен определённый объем продаж продукта, то согласно этому же бизнес-плану, этап разработки и исследований должен быть предусмотрен в проекте прежде, чем продукт будет запущен в производство, а в команде должны иметься маркетологи и специалисты по продажам.

Таким образом, станет возможным достижение заданных показателей. Слишком оптимистичные прогнозы Если ваш проект это не финансовая пирамида — приводить фантастические цифры в сотни процентов доходности это нелепо. Видимо они просто хотели с ходу произвести впечатление на потенциальных инвесторов, однако вызвали ровно противоположную реакцию.

Поэтому советую показывать реальные физические показатели, на которые вы в силах повлиять, тогда будет понятно, откуда берутся цифры потенциальной доходности.